2020-07-01 责任编辑:李娟 浏览数:
由圣象家居事业部人力资源部主办并开展的打造“圣象家居学习型组织”活动,第五次学习培训在事业部召开。本次培训主要内容为:中高层管理能力提升 ——有效的管理者都在做正确的事情。
连雨不知春去,一晴方觉夏深。阴雨连绵的梅雨季节,终于迎来晴空万里。
由圣象家居事业部人力资源部主办并开展的打造“圣象家居学习型组织”活动,第五次学习培训在事业部召开。本次培训主要内容为:中高层管理能力提升 ——有效的管理者都在做正确的事情。
(图片来源:圣象衣柜公众号,侵删)
本次培训主讲老师为圣象家居特聘金牌培训师李鑫老师,事业部各部门中高层参加。首先,全员进行自我认知的测试,了解自我,明确自我。
管理理念认知
(图片来源:圣象衣柜公众号,侵删)
李鑫老师开展培训第一部分的内容——理念认知,指出中高层管理者的四大发展趋势,让中层管理人员从观望者转为推动者,从参与转为导引,事后分析转为提前预测。提出,随着企业的发展,中高层管理人员硬技能的要求也随之愈来愈重要, 而“黄金技能”的软技能同样是不可或缺的。中高层管理者的角色定位必须明确,组织、打造团队文化特色,明确管理目标善于倾听,对信息进行解析,并给出积极的回应来增加团队黏性。
(图片来源:圣象衣柜公众号,侵删)
培训期间,学员认真听讲,积极提问和互动回答来加强对内容的理解和执行的规划。
管理标准化工具
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培训的第二部分内容为:标准化工具,运用八大标准化工作,做好中高层管理者,提升团队管理能力。运用五步法交代工作任务,员工执行会更接近管理层当初预设的效果。运用三级火箭管理体系,激发员工能力和执行力。依据团队目标设置公式,指定任务和指标,明确团队目标。采用目标管理模型,明确要做的事和目的。以倾听三步法来沟通,便于更快更高效的完成工作。打开沟通视窗,提升沟通技巧。必要的建设性反馈,有助于工作的事半功倍。采用头脑风暴,明确目标,形成方案。有效的管理者的共同特征:具有做正确的事情的能力。有效性是一种习惯,必须靠学习才能获得。
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学员现场进行头脑风暴
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